破釜沉舟·打赢创新转型关键战

担当有为·决胜存量盘活收官年

1月31日，中化天津组织召开2024年工作会议，本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神及中央经济工作会议精神，传达落实中国中化及中化资产2024年工作会议部署要求，系统总结2023年经营成果，部署2024年重点工作任务，动员广大干部员工，奋力开创公司高质量发展新局面。

中化天津领导班子成员，公司本部骨干员工、在津管理企业班子成员现场参会，各管理企业通过视频参会。中化资产党委委员、总经济师顾惠明，总经理助理白黎明到会指导。

创新突破·共赢未来

会上，总经理助理孟凡军传达中国中化和中化资产2024年工作会议精神，HSE总监李长平作中化天津2024年HSE工作报告，财务总监赵瑄作2023年重点工作推进及经营绩效报告，党委副书记、纪委书记王伯明以《为担当者担当·为干事者撑腰》为题，作党建引领促发展·纪检护航保发展工作报告。

钱鹤群同志以《担当有为，打赢存量盘活攻坚战 · 勇立潮头，抓住创新转型关键年》为题，作中化天津总体战略规划宣贯暨2024年工作报告。

钱鹤群同志表示，在过去的一年中，中化资产对中化天津战略定位做出重大调整，天津公司转型成为主要资产管理平台。在中化资产各部门的支持下，在中化天津全体职工共同努力下，超额完成全年各项经营业绩考核指标，阶段性完成公司战略转型。

根据中化资产2024年工作会议工作部署，以及中化资产面临的业务转型压力，钱鹤群同志表态，我们要忘记过去的成绩，直面存量业务攻坚和全面市场化转型带来的巨大压力；2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，中化天津将继续传承弘扬作为建司75年老中化的优良传统，以敢于担当的决心和勇气，以“综合方案设计·资源整合实施”两项核心能力为抓手，打赢创新转型关键战，决胜存量盘活收官年，为中化资产贡献天津“资管铁军”一份力量。

白黎明同志在点评中说到，在过去一年中，中化天津很好的完成了中化资产各项任务指标；尤其是8月份以来，在新一届领导班子带领下，完成了作为中化资产主要资产管理平台的战略转型任务，以“时刻准备打仗、时刻能够打仗”的良好精神面貌，兑现了中化天津成为中化资产 “资管铁军”的承诺。

2024年，资产公司将中化天津定位为创新转型主要平台公司之一，要以持续锤炼“综合方案设计、资源整合实施”两项核心能力为根本，加强党建引领，纪检护航；加强“温馨家”文化落地生根；加强人才培养和团队建设；强化HSE安全管理工作，为中化资产创新转型做出更大的贡献。

顾惠明同志在总结讲话中提到，与其他同类型BU相比，中化天津战略转型起步虽晚，但进步迅速，过去一年所取得的斐然成绩来之不易；中化天津全体同仁在钱鹤群同志的带领下，很好的完成了各项战略转型任务，尤以担当务实的工作作风，真正实现了存量资产“一企一策”盘活落地；主动承担了绩效考核指标之外，但对中化资产有着重要贡献的工作任务；与蓝星集团、中化商务等公司达成了5家委托服务项目，充分的体现了“资管铁军”的精神面貌。

2024年，中化天津应持续聚焦“高质量发展”这一核心主题和任务，深刻认识公司面临的巨大创新转型发展压力，作为资产公司转型升级三大平台公司之一，更要以众志成城的决心、破釜沉舟的勇气，全面开展市场化创新业务转型。

顾惠明对2024年重点工作提出4点要求：

一是勇立潮头，破浪而行，提高政治站位，党建引领高质量发展，弘扬新时代中国中化“精气神”，坦然攻克迎面而来的各个难关。

二是笃行不怠，惟实励新，进一步把方向、顾大局，着力夯实管理基础，坚持底线思维，筑牢安全根基。

三是干在实处，走在前列，抓住创新转型的关键机遇，持续提升核心竞争力和服务水平，向市场要效益、向创新要红利。

四是奋楫争先，勇毅前行，强化卓越运营提质增效，持续深化“综合方案设计、资源整合实施”两项核心能力打造，推动战略布局优化落地。

会上，为弘扬新时代中国中化“精气神”，发挥榜样引领作用，举行 "建言献策谋发展齐心共展精气神”2023年度中化天津主题征文活动颁奖仪式。

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